Donnez du sens à vos décisions - La clé de l'agilité stratégique des entreprises - Joseph Lusteau
Publié par Zoé Parmentier le
Un plaidoyer pour des formes inventives de gouvernance, adressé à tous ceux qui placent la quête du sens au cœur de leurs décisions !
Dans une société de mutations et d’incertitudes, aux échanges toujours plus rapides, réactivité rime trop souvent avec instabilité. Les choix se font alors dans la précipitation, sans véritables repères. Dans ce contexte, la recherche du sens est plus importante que jamais : pour ne pas se perdre, il est essentiel de se centrer sur nos fondamentaux. Et c’est particulièrement important pour les dirigeants et les entrepreneurs : ne pas confondre stratégies et vision permet de garder le cap sur du long terme et d’assurer l’engagement des collaborateurs. Dans Donnez du sens à vos décisions, Joseph Lusteau présente des outils simples permettant à chaque entreprise de définir ses fondamentaux afin de s’assurer des décisions qui fassent sens pour l’ensemble de l’organisation.
La « Boussole du sens », la clé pour la prise de décision
Dans une société instable et fragmentée, où l’injonction à la performance règne au détriment parfois de la pertinence des choix, le besoin de sens est essentiel. C’est un constat qui vaut dans la sphère privée comme dans le monde de l’entreprise ou institutionnel. Donner du sens à ses décisions et rendre ainsi son parcours professionnel cohérent est primordial pour tous, du salarié au dirigeant.
Donner ce sens au monde professionnel nécessite de formuler, en amont et avec justesse, ses fondamentaux. Ce sont des moteurs d’initiatives pour les collaborateurs et de performance globale pour l’entreprise : ils renforcent l’agilité stratégique du groupe et favorisent à long terme les coopérations au sein des équipes.
Dans Donnez du sens à vos décisions, Joseph Lusteau démontre que placer le sens au cœur des réflexions est la clé de l'efficacité, de l'engagement et de la performance de tous les acteurs de l'entreprise. Afin de permettre à chacun d’entrer dans cette logique de cohérence et d’innovation, il fournit un modèle concret permettant d’assurer que toute prise de décision ait du sens : la Boussole du sens.
Les avantages de la « Boussole du sens »
Illustrant son propos d'exemples tirés de la vie en entreprise, Joseph Lusteau détaille en quoi le modèle de la Boussole du sens est une clé de réussite collective :
- Le sens est le sésame de toute gouvernance inventive. C’est lui qui différencie les entreprises agiles des structures figées dans leurs procédures. Grâce à la Boussole du sens, les organisations privées comme publiques peuvent plus aisément naviguer au quotidien dans un monde de mutations.
- La Boussole du sens permet de clarifier les repères collectifs d’une entreprise. Une fois définis de manière structurelle, les fondamentaux sont transmis et appropriés par les membres de l’entreprise. Ils peuvent alors être placés au centre des choix et décisions de chacun.
- Face aux mutations, une fois les problématiques posées et les options formulées, la Boussole du sens accélère et facilite la prise de décision. Elle assure alors la cohérence des alternatives en fonction des fondamentaux de l'entreprise et précise le sens des choix à chacun des collaborateurs.
- Finalement, la Boussole du sens permet, en toutes circonstances, au cœur des situations turbulentes et complexes, de construire sur un mode innovant le sens de l’action à mener et d'organiser l’agilité collective.
Un ouvrage indispensable pour comprendre comment donner du sens aux décisions et aux actions dans les entreprises !
Pour approfondir :
Dans la collection Business éditée par les éditions Mardaga, les ouvrages suivants pourront également vous intéresser :
- Donnez du sens à vos décisions de Joseph Lusteau
- L'art du questionnement en entreprise de Catherine Fabri
- L'art du commandement dans la Marine de Laurent Mérer
- Guider en premier de cordée de Blaise Agresti
À propos de l'auteur :
Joseph Lusteau, fondateur de Diagonart Conseil (1993), a dirigé le développement de nombreux outils et référentiels méthodologiques pour la stratégie et la prospective. Déjà auteur de plusieurs ouvrages sur le sujet, il a conseillé nombre de managers et d’équipes dirigeantes de moyennes et de grandes entreprises. Expert à l’APM depuis de nombreuses années, il poursuit ses travaux de recherche sur l’art et l’innovation.